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建成电商业务平台:完成线上和线下批发、零售业务相结合,打通线下销售系统,将线下销售系统与网上销售进行组合,将销售服务系统、全程业务支持系统、集团管理系统、客户关系管理系统、市场管理系统、商品销售管理、库存物资管理、物流配送管理、业务协同管理等各个模块有机集成,实现集团对各配送中心、分公司以及门店业务的统一协调和监管。公司电子商务平台在农产品、药品、日用品和零配件行业都有成功案例,积累了丰富的平台和运营经验。

建成电商交易系统:完成四个子系统,包括B2C、B2B、O2O以及移动商城,实现从批发到零售、从线上到线下的全方位立体电子商务交易模式。

建设电商支持系统:初步完成前台的产品信息发布、促销信息发布、三农服务咨询发布,后台的上架商品管理、促销管理、销售管理、仓库管理、财务管理、物流配送管理、业务协同管理,以及通过与门店POS连通、与线下营销系统连通,实现线上线下统一销售、统一管理的立体营销模式。

创新电商经营模式和盈利模式:完成服务模式、广告模式、零售模式、中介模式等经营模式及其盈利模式的设计。

创新电商业务重组工作:完成购物流程、订单取消及退款流程、农资销售流程、仓库发货流程、财务流程等业务的优化工作,并初步应用于实际业务工作中。

创新电商组织能力:完成组织架构的设定、岗位设置、岗位编制、岗位职责、任职资格以及岗位KPI等设计工作,并逐步实施。

 

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